一、綜合事務(wù)方面
1、負(fù)責(zé)協(xié)助祥佰建筑總經(jīng)理對(duì)動(dòng)態(tài)關(guān)注KPI指標(biāo)完成情況，編制本室活動(dòng)計(jì)劃書(shū)。
2、負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)生部門(mén)人員調(diào)配及考核、核算工作量及合理分配、人員需求分析。
3、負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)加工的推進(jìn)工作，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)繼續(xù)寧改善提案評(píng)審。
二、生產(chǎn)\項(xiàng)目管理方面
1、負(fù)責(zé)每日組織鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量（快速反應(yīng)質(zhì)量控制）會(huì)議，會(huì)議上通報(bào)日滾動(dòng)計(jì)劃、會(huì)議紀(jì)要完成情況及考核情況，參加人員為計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和采購(gòu)等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。
2、負(fù)責(zé)運(yùn)用ERP生產(chǎn)管理軟件下達(dá)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品裝配及自制零部件生產(chǎn)、外購(gòu)成件/原材料采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行日滾動(dòng)計(jì)劃管理，并從“人機(jī)料法環(huán)測(cè)”方面提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，每日跟蹤檢查生產(chǎn)進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。
3、負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品項(xiàng)目管理，把握祥佰建筑項(xiàng)目的研制進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理過(guò)程中的問(wèn)題及識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并采取應(yīng)對(duì)措施，確保項(xiàng)目按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成。 |
