| 1.以江西榮信鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司承建項目的要求組建項目部（財務(wù)、后勤采購、預(yù)算、技術(shù)、勞務(wù)等組織，臨時設(shè)施布置調(diào)整，安置員工食宿）；2.與相關(guān)單位聯(lián)系溝通協(xié)調(diào)有關(guān)工作；3.組織項目例會，4.參加監(jiān)理例會；5.全面協(xié)調(diào)工作；6.組織辦公設(shè)施用品、勞保用品、測量儀器、施工機(jī)械、工具、機(jī)械易損配件、材料、設(shè)備、器具等計劃采購；7.審核施工組織設(shè)計、施工部署、專項施工方案；8.完善編修項目管理規(guī)章制度；9.編排總、月、周進(jìn)度計劃；10.落實各項施工班組、簽訂勞務(wù)協(xié)議；11.落實設(shè)備與材料等品牌，簽訂購貨合同；12.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架材料、成品、半成品、設(shè)備、器具進(jìn)場驗收、材料見證取樣送檢；13.全面安排實施各班組施工任務(wù)；14.分配管理員工作任務(wù)并進(jìn)行全面監(jiān)督管理；15.全面跟蹤質(zhì)量、進(jìn)度、成本等控制和安全文明施工、合同、信息等管理；16.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人分項分部隱蔽工程質(zhì)量三檢工作；17.施工事件處理記錄；18.組織安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組、消防安全專項管理小組、安全宣傳教育、安全宣傳廣告欄目；19.組織指揮各項安全應(yīng)急預(yù)案訓(xùn)練演習(xí)；20.組織醫(yī)療應(yīng)急隊；21.組織環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)隊；22.組織配合政府檢查工作；23.審核班組工程進(jìn)度款、結(jié)算款報表；24.組織鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架項目財務(wù)統(tǒng)計；25.各類賬單、統(tǒng)計報表、工資報表等核查審批；26.組織進(jìn)度款預(yù)算、審核、申報監(jiān)理審批；27.按月向江西榮信鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司總經(jīng)理匯報工作情況與年終工作總結(jié)匯報；28.組織辦理竣工結(jié)算；29.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織竣工資料歸檔、編制竣工圖、竣工自檢、竣工驗收申請、參加竣工驗收；30.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織辦理竣工資料移交手續(xù)； 31.組織清理退場工作。 |
