1、協(xié)助總經(jīng)理落實(shí)集團(tuán)制定的戰(zhàn)略計(jì)劃、制定公司的開發(fā)計(jì)劃；
2、組織制定具體的萬(wàn)爾特鋼結(jié)構(gòu)集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督和控制，并提出控制措施；
3、全面負(fù)責(zé)萬(wàn)爾特鋼結(jié)構(gòu)集團(tuán)所屬項(xiàng)目的總規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)管理；
4、全面負(fù)責(zé)萬(wàn)爾特鋼結(jié)構(gòu)集團(tuán)所屬項(xiàng)目施工過(guò)程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本的管理，依據(jù)萬(wàn)爾特鋼結(jié)構(gòu)集團(tuán)的開發(fā)計(jì)劃對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度保障和維護(hù)公司的最高權(quán)益。
5、對(duì)內(nèi)部成本控制進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)設(shè)計(jì)部、工程部所屬建設(shè)過(guò)程中的商務(wù)合同執(zhí)行的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行審核，對(duì)經(jīng)營(yíng)部的標(biāo)投標(biāo)、采購(gòu)及造價(jià)部的預(yù)、結(jié)算工作進(jìn)行管理。
6、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的行政許可、市政配套、竣工交付等行為組織有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)支持。
7、負(fù)責(zé)萬(wàn)爾特鋼結(jié)構(gòu)集團(tuán)設(shè)計(jì)部、工程部、經(jīng)營(yíng)部、造價(jià)部和質(zhì)檢部的日常管理和內(nèi)部工作協(xié)調(diào)，并對(duì)各部門的工作進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，對(duì)于不稱職人員向總經(jīng)理和人力資源部門提出撤換意見(jiàn)，保證項(xiàng)目的按質(zhì)、按期、按量順利完成。 |
