根據鋼結構設計方案，項目生產圖紙，安排車間工人生產及計量定價。根據設計圖采購原材料，統(tǒng)籌安排鋼結構原材料進廠成品出廠。不定期檢查辰翔裝配式鋼結構車間安全文明生產，設備定期檢查維護。
原材料成本控制：完成原材料成本降低，年度節(jié)約成本約25萬元；主導調整生產工藝；
制定設備標準產量，根據鋼結構生產任務合理排配設備開啟，每日統(tǒng)計設備稼動率，產出效率，并及時做出檢討動作并持續(xù)改善，納入現(xiàn)場管理績效考核；
能源能耗：每日統(tǒng)計水電氣實際使用數據，根據鋼結構產出數據，實時納入監(jiān)控，對超出標準紅線做出及時糾正，持續(xù)改善；
推行目視化管理，生產操作，設備操作SOP上墻，生產任務看板管理，人人品質看板管理等，主持培訓基層管理人員IE知識，實時發(fā)現(xiàn)產線不合理問題點，辰翔裝配式生產全員討論，提交改善方案，全力營造全面品質，人人改善的生產氛圍；
審核人力月度使用需求，按周，月，季度，年度完成生產計劃及生產目標達成，每周召開生產，設備，制造部門檢討產量，良率，能耗數據，在辰翔裝配式公司財務部門領導，完成對成本異常（如人力超標，能耗使用異常，材料使用異常，良率異常）等進行檢討分析，并制定改善措施，分配改善任務，監(jiān)督檢查改善成效。 |
