對(duì)鋼結(jié)構(gòu)（項(xiàng)目）的管理，清晰的明確工程建設(shè)需求，采取結(jié)構(gòu)化方法進(jìn)行管理，寫(xiě)出規(guī)范的鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目流程。，將鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目劃分清晰的模塊結(jié)構(gòu)（含主模塊和各子模塊），檢查各個(gè)鋼結(jié)構(gòu)模塊的工程建設(shè)情況，包括鋼結(jié)構(gòu)完成情況，總進(jìn)度等，跟蹤任務(wù)完成情況。
按月統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并提交給高層領(lǐng)導(dǎo)。
對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的過(guò)程管理，以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的配置管理，保留每次工程檢核評(píng)審的關(guān)鍵文檔。記錄關(guān)鍵問(wèn)題，跟蹤問(wèn)題的解決情況。
定期組織大部門(mén)月度會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議，了解鋼結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)的工作情況和存在問(wèn)題，并跟蹤解決。 |
