編制生產(chǎn)計(jì)劃，依照相關(guān)工藝，合理組織下屬員工，按時(shí)完成鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)任務(wù)。做到每個(gè)月生產(chǎn)任務(wù)完成率不低于98％；鋼結(jié)構(gòu)發(fā)貨及時(shí)率不低于95％。
做好鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)，嚴(yán)格實(shí)行鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間設(shè)備點(diǎn)檢制度，設(shè)備點(diǎn)檢及時(shí)率100％；避免車(chē)間設(shè)備事故發(fā)生；依照設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，組織員工主動(dòng)完成設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)并積極配合設(shè)備養(yǎng)護(hù)工程師完成設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)。
分解雄鼎公司年度質(zhì)量指標(biāo)，編制質(zhì)量指標(biāo)提升計(jì)劃。做到鋼結(jié)構(gòu)探傷一次交檢合格率不低于95％；總體交檢合格率不低于98％。做到不合格品不出鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間。
制定鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間5S區(qū)域責(zé)任圖，要求區(qū)域5S責(zé)任到人。車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備定置擺放，設(shè)備符合“軸見(jiàn)光、溝見(jiàn)底，設(shè)備見(jiàn)本色”的要求；工作現(xiàn)場(chǎng)“三區(qū)”（來(lái)料區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)）劃分清楚，通道指示明確。
開(kāi)展鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)全員危險(xiǎn)活動(dòng)預(yù)知訓(xùn)練，及時(shí)排除安全隱患并組織整改，作好相關(guān)記錄。 |
