業(yè)務(wù)規(guī)劃：根據(jù)大德九通鋼結(jié)構(gòu)公司具體業(yè)務(wù)要求，通過對(duì)生產(chǎn)需求、業(yè)務(wù)實(shí)際、產(chǎn)品特點(diǎn)等維度的分析，負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全、質(zhì)量、成本、交付、供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)的方案規(guī)劃和制定。
安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理和控制幾個(gè)方面去考慮。負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)制造部生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和組織結(jié)構(gòu)設(shè)定，主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，包括供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、質(zhì)量、項(xiàng)目、設(shè)備等部門，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干。
精通PMP項(xiàng)目管理原理、精益生產(chǎn)原理；組織計(jì)劃能力強(qiáng)，善于制定工作流程、與節(jié)點(diǎn)管控；細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，擅長(zhǎng)解決問題；團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)，能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)士氣，提升團(tuán)隊(duì)工作效率。 |
