生產(chǎn)計(jì)劃，目標(biāo)的完成，質(zhì)量體系的建立，安全體系的建立。
生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)日常管理，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)加工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、作業(yè)效率與安全進(jìn)行有效管控；
根據(jù)公司ERP系統(tǒng)導(dǎo)出訂單生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施合理周詳安排生產(chǎn)；
負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備日常保養(yǎng)及維護(hù)，物料的跟進(jìn)與追蹤，相關(guān)制作工藝制程優(yōu)化的執(zhí)行與車(chē)間環(huán)境6S管理維護(hù)；
組織員工崗位培訓(xùn)，切實(shí)做好培訓(xùn)的考核記錄，針對(duì)特殊工種崗位，必須做到經(jīng)培訓(xùn)合格后且持證上崗；
生產(chǎn)部門(mén)在作業(yè)過(guò)程中縮減成本，優(yōu)化工時(shí)等合理改善性建議。
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