1、根據(jù)公司的資源情況識(shí)別鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力并充分發(fā)揮，打開(kāi)銷(xiāo)售市場(chǎng)，在快速路改造鋼箱橋梁及異形鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)方面成功突破，成功完成公司年度訂單指標(biāo)，并以完成利潤(rùn)指標(biāo)及現(xiàn)金流指標(biāo)為前提。
2、在生產(chǎn)管理方面以專(zhuān)業(yè)設(shè)備管理知識(shí)為基礎(chǔ)學(xué)習(xí)并吸收精益管理，成功推行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)計(jì)劃管理、5S三定、安全環(huán)境職業(yè)健康管理、全面質(zhì)量管理，成本定額管理，并以消滅七浪費(fèi)為工具全員積極參與并持續(xù)改善的生產(chǎn)方式。
3、在建筑工程管理方面，推行項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理承包制和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)管理制，將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致，提高項(xiàng)目組員工積極性，確保項(xiàng)目良性發(fā)展。 |
